Artificial Intelligence

Artificial Intelligence Strategy
Co-progettiamo strategie di integrazione dell’intelligenza artificiale a partire dagli obiettivi aziendali, dalle persone coinvolte nei team e dai processi su cui generare reale valore.
Attraverso workshop, roadmap e monitoraggio continuo, trasformiamo l’AI in un alleato concreto che potenzia il lavoro dei team e abilita efficienza, innovazione e crescita.
Perché è utile?
Integrare AI in azienda nei processi strategici ed operativi per aumentare efficenza operativa ed investire in strategia
Benefici
Risultati attesi e indicatori di performance
Cosa facciamo e cosa produciamo
Insieme a te definiamo i luoghi dove inserire l’AI nei vari processi aziendali, scegliamo la tecnologia più adatta e le policy etiche per l’integrazione umana.
Output
Domande che trovano risposta
Quale tool di AI devo usare?
Come l’AI può essermi di aiuto in azienda?
Come creo un chatbot per aiutare il customer service?
Come creo un agente che lavori come farei io?
Come i dati mi possono essere utili per raggiungere il mio obiettivo?
Quale tool posso usare per automatizzare questo task?
Come creo un chatbot per liberare il customer service?
Come creo un AI che lavori come dico io?
Data analysis & Artificial Intelligence
Workshop e creatività con Design thinking, Agile, lean e LSP
Test & ottimizzazzione
Come lo realizziamo
Analisi di mercato
Effettuiamo un’analisi contenente studio del Brand, target, benchmark e mercato.
Workshop di co-design
Workshop con stakeholder e clienti finali.
Allineamenti
Allineamenti con dati e persone per migliorare continuamente.
Storie di crescita
CASE #9: Organizational Design: la chiave per crescere in continuità
CASE #8 Obiettivi Next Year: dati e workshop al servizio di una strategia condivisa
CASE #7 LEGO® Serious Play® per strategia di integrazione AI: una banca ripensa il futuro
Quanto dura e quanto costa
Per sapere quanto dura e quanto costa valutiamo insieme la situazione di partenza e gli obiettivi target bilanciando tempi, costi e risorse insieme.
